Güney Kore’de üniversitelerinden mezun olan gençlerin iş bulmakta zorlanması, sınırın öteki tarafında bambaşka bir tabloyla buluşuyor. Yaşlanan nüfusu nedeniyle çalışan açığı büyüyen Japonya, yeni mezun Korelilere kapılarını hızla açıyor. İki ülkenin iş gücü piyasalarındaki bu ters yönlü hareket, Japonya’yı Güney Koreli gençlerin yurt dışı kariyerinde ilk sıraya taşıdı.

Güney Kore’nin devlet destekli yurt dışı istihdam programları üzerinden Japonya’da işe başlayan gençlerin sayısı 2025’te 2 bin 257’ye ulaştı. Bu rakam bir önceki yıla göre yüzde 47 artış gösterirken, aynı dönemde ABD’ye devlet programları üzerinden giden gençlerin sayısında yüzde 29 düşüş yaşandı. Ortalama ücretlerin Güney Kore’de bir miktar daha yüksek olmasına rağmen gençler, düzenli eğitim ve kariyer başlangıcı sunan Japon şirketlerine yöneliyor.

Güney Kore’de haziran ayında genç işsizlik oranı yüzde 7’ye yükseldi. Büyük şirketlerin işe alımlarda tecrübeli çalışanları tercih etmesi, Samsung gibi dev işverenlerin deneyimli adaylara yönelmesi, üniversiteden yeni mezun olan gençlerin önüne aşılması güç bir tecrübe engeli çıkarıyor. Çalışma hayatında daha uzun süre kalan ileri yaştaki çalışanlar da yeni pozisyonların açılma hızını sınırlıyor.

Japonya’da ise genel işsizlik oranı haziran itibarıyla yüzde 2,5 seviyesinde. Yaşlanan ve küçülen nüfus, şirketlerin özellikle genç ve nitelikli çalışan bulmasını zorlaştırıyor. Japon şirketleri bu açığı kapatmak için büyük yeni mezun programları düzenliyor; üniversiteden çıkan adaylar doğrudan işe alınıp şirket içinde uzun süreli eğitimden geçiriliyor. Güney Kore’deki işverenlerin tecrübe beklentisi ile Japonya’daki yetiştirme odaklı model arasındaki fark, gençlerin kararını etkiliyor.

Japonya’da çalışan Güney Koreli sayısı 80 bini aşmış durumda. Perakende, bilgi teknolojileri ve oyun geliştirme, Koreli çalışanların yoğunlaştığı başlıca sektörler. Yapay zekâ ve yazılım alanında kariyer hedefleyen gençler de Japonya’daki şirketlerin eğitim programlarına ilgi gösteriyor. Seul’de yılbaşından bu yana Japon şirketlerine yönelik en az üç ayrı iş fuarı düzenlendi; Canon Imaging Systems ve endüstriyel otomasyon şirketi Azbil gibi Japon işverenler Koreli adaylarla doğrudan görüşmeler gerçekleştirdi.

Koreli çalışanların Japon şirketlerinde kalıcılığı ise yeni iş gücü hareketinin en önemli sınavı. Güney Kore’de genç çalışanlar daha yüksek ücret veya kariyer ilerlemesi için daha sık iş değiştirirken, Japon şirketlerinin geleneksel modeli uzun süreli istihdam üzerine kurulu. Eğitimi uzun süren çalışanların kısa zamanda ayrılması, işverenler açısından maliyet sorunu yaratabiliyor. Önümüzdeki dönemde yeni mezun programlarının yaygınlaşması ve şirketlerin yabancı çalışanlara yönelik kariyer koşullarını geliştirmesi hâlinde, Japonya’ya yönelen Koreli gençlerin sayısındaki artışın sürmesi bekleniyor.

Yazar: Murat Ali Oral / Kaynak: Dünya Gazetesi